Für Dein Unternehmen:
Trotz Fachkräftemangel das Unternehmen fit für die Zukunft machen.
Verbessere die Prozesse in deinem Unternehmen. Schaffe dadurch Freiräume und verdiene bares Geld. So kannst du noch mehr Aufträge zur Zufriedenheit der Kunden abschließen.
Klingen diese Äußerungen vertraut?
Aktuell ist es schwierig geeignetes Personal am Markt zu finden.
Die Auftragsbücher sind voll - weitere Anfragen können nicht beantwortet werden.
Häufig wiederkehrende Aufgaben nehmen zu viel Zeit in Anspruch.
Für die Entwicklung von neuen Geschäftsmöglichkeiten fehlt einfach die Zeit.
Die unterschiedlichen Ansätze für dein Unternehmen hängen davon ab, wo es sich gerade befindet.
Prozessoptimierung
- Effizienzsteigerung
- Entschlackung der Prozesswelt
- Ressourcen optimal nutzen
- Verschwendung vermeiden
Digitalisierung
- Kosten reduzieren
- Abläufe beschleunigen
- Fehlerquote senken
- Automatisierung von wiederkehrenden Tätigkeiten
Innovation
- Einführung neuer oder verbesserter Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse
- Flexibler auf Marktveränderungen reagieren
- Veränderte Kundenbedürfnisse annehmen
- Wettbewerbsfähigkeit steigern
Sebastian Sterz
Digitalisierung der Digitalisierung wegen ist nicht die beste Alternative.
Hallo, ich stehe für Begeisterung, Familie, Digitalisierung und Innovation.
Ich nutze die Digitalisierung dort, wo sie echten Mehrwert schafft und im Unternehmen deutliche Erleichterungen bringt.
Die Digitalisierung sollte nicht um ihrer selbst willen stattfinden - das möchte ich ändern.
Zu oft werden die Themen Innovation und Digitalisierung getrennt behandelt, ohne auf die bestehende Wertschöpfung zu achten. Ich habe oft beobachtet, dass Unternehmen teure und zeitaufwendige Softwareprogramme einführen, um alle Probleme zu lösen, und dann mit den Ergebnissen unzufrieden sind.
Anfang 2024 startete ich Sebastian Sterz - Business Innovation. Ich ermögliche Unternehmern durch gezielte Prozessoptimierung mehr Freiraum. Dadurch biete ich Raum für Innovation und Digitalisierung einfach und direkt.
Mit meinen Erfahrungen und Erkenntnissen aus den letzten zehn Jahren im Projekt- und Innovationsmanagement der IT habe ich ein Konzept entwickelt. Damit zeige ich in jedem Unternehmen maßgeschneiderte Digitalisierungsmöglichkeiten zur Einsparung auf. Besonders kleinen und mittleren Unternehmen ermöglicht das, Kapazitäten freizusetzen und zusätzliche Aufträge erfolgreich abzuschließen.
Was kannst Du nach einem komplett durchgeführten Auftrag in Deinem Unternehmen erwarten?
Umfangreiche Problemanalyse
Individuelle Einsparungspotentiale für Dein Unternehmen
Erste umgesetzte Maßnahmen, die messbare Verbesserungen liefern
